‘TMZ is stabiel, maar het water eromheen is woelig’

Hij draagt steeds meer taken over aan zijn opvolger Nathani Niebuur - Sluiter. Willy Belshof gaat momenteel letterlijk van een volle agenda naar een lege. Hij neemt op 15 december afscheid als lid van de Raad van Bestuur van TMZ. Negen jaar geleden kreeg hij maar kort de tijd om te beslissen of hij in de Raad van Bestuur wilde. Nu laat hij de organisatie met een goed gevoel achter. “Als TMZ moeten we de visie vasthouden dat we er willen zijn voor die ouderen in Twente, complexe zorg leveren en een goede werkgever zijn. Straks ga ik vanaf de zijlijn toekijken. TMZ is stabiel, maar het water eromheen is woelig.”

Willy kwam in 2009 bij TMZ. “In die tijd zeiden medewerkers wel eens: ‘Voor de fusie was alles beter.’ Maar zo zag ik het niet, ik wilde vooruit kijken en graag bouwen aan de organisatie.” Als lid van het managementteam werd hij in augustus 2014 gevraagd om samen met Fred Schrander de Raad van Bestuur te vormen, met als portefeuille bedrijfsvoering. “Ik werd gebeld door de toenmalige voorzitter van de Raad van Toezicht, Gert van Dijk. Hij gaf me kort de tijd om te beslissen. Het was een uitdagende periode, de AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten) werd Wlz (Wet langdurige zorg). Een periode waarin er net als nu veel veranderde in de zorg. Ik wist niet wat me precies te wachten stond, maar vond dat ik het moest doen. We wilden een heldere koers varen waarbij goede zorg en het welzijn van cliënten en ook het goed zorgen voor onze medewerkers centraal staat en daarvoor was en is continuïteit nodig.”

Goed gevoel

Hij kijkt met een goed gevoel terug op de afgelopen negen jaar. “TMZ is in rustiger vaarwater gekomen op bestuurlijk gebied ten opzichte van 2013- 2014. We hebben de staf en de ondersteunende afdeling klein weten te houden waardoor er financiële middelen zijn om zo maximaal mogelijk handen aan het bed te hebben. Er is veel geautomatiseerd en er zijn nieuwe systemen in gebruik genomen. Er zijn mooie panden gerealiseerd en de transitiegelden zijn voor 90 tot 95 procent ingezet voor de zorg. We hebben geïnvesteerd in TMZ om het een organisatie te laten zijn waar de zorg goed is, het goed wonen en werken is en waar medewerkers zich kunnen ontwikkelen. En dat is gelukt vind ik. Medewerkers die dat willen, kunnen zich ontwikkelen. Maar dat betekent wel dat je daar zelf werk van moet maken.”

De Raad van Bestuur maakte in deze periode gebruik van het coöperatieve bedrijfsmodel – gericht op verbinding met de omgeving – en ontwikkelde dit verder binnen TMZ. “De coöperatieve werkwijze is heel belangrijk binnen TMZ. We doen het samen met elkaar. Die werkwijze heeft ons de afgelopen jaren heel veel gebracht. We moeten samen de visie naar de toekomst met elkaar blijven ontwikkelen. En dan kom je ook dingen tegen die je niet verwacht. Ervaringen in de afgelopen jaren hebben geleerd dat we op een coöperatieve manier samen goede zorg kunnen leveren. Met mooie locaties waar het goed wonen en werken is.”

Willy benadrukt dat het in die visie ook heel belangrijk is dat familie, naasten en vrijwilligers een steeds prominentere plek krijgen. Nu hebben zij een eigen plek door middel van de cliëntenraad en vrijwilligersraad. “Als we de veranderingen coöperatief blijven oppakken, kunnen we de zorg van de toekomst met elkaar organiseren. Daarbij moeten we wel iedereen in zijn eigen rol en professie laten.”

Over zorg van de toekomst gesproken, wat zou je de organisatie nog willen meegeven?

“Dat het een kunst is om eenvoudig te organiseren. Maak het niet groter en moeilijker dan het is. Durf met beide benen in de modder te staan en ga het eenvoudig regelen. Het moet werkbaar blijven. We zijn er voor de ouderen en willen voor hun de zorg zo goed als mogelijk neerzetten. Eenvoudig organiseren betekent ook standaardiseren. Je kunt niet op elke vraag een positief of gewenst antwoord geven. Met eenvoudig organiseren en centraliseren van de specialistische zorg kan er veel geld bespaard worden. Maar dat betekent wel dat bestuurders het lef moeten hebben om over hun eigen organisatie en grenzen heen durven te kijken. En dat de gemeenten en zorgkantoren het vertrouwen moeten hebben dat het goed gaat in de basis. Vereenvoudigen met een hoge kwaliteit. Zorgverzekeraars, gemeenten en zorgkantoren moeten de informatievraag minimaliseren.”

Volgens Willy is het heel belangrijk dat we de samenwerking blijven zoeken om de zorg ook in de toekomst goed te blijven organiseren. “We moeten met elkaar, huisartsen, ziekenhuizen, VVT-instellingen die visie ontwikkelen. Maar dan moet je ook over grenzen heen durven te kijken. Hoe willen wij dat de zorg in Twente er op de lange termijn uit gaat zien? Dus ook eenvoudig organiseren in de keten van huisartsen, ziekenhuizen, VVT en GGZ.

Eerlijkheid

Over grenzen heen durven kijken, lef hebben en de confrontatie aan durven gaan. Eigenschappen die Willy in zijn jonge jaren en tijdens zijn eerste banen al leerde. Op school werd al snel duidelijk dat het rekenen Willy wel lag. Hij kwam op zijn 19e van school. Zijn eerste baan was als medewerker bij een mengvoederbedrijf. “Ik heb daar eigenlijk de hele administratie geautomatiseerd en mezelf overbodig gemaakt”, zegt hij lachend. “Maar ik deed er veel ervaring op.”

Hierna kwam hij aan het werk bij het grote Stork in Hengelo op de financiële administratie. Als jongste medewerker werd hij al snel leidinggevende van een team collega’s die al heel wat jaren bij Stork werkten. “Ik heb in die tijd veel geleerd. Niet iedereen vond het makkelijk dat zo’n jonge collega hun leidinggevende werd. Ik was toen 27.”

‘Ik bekijk wel waar ik mijn gevecht over wil voeren, het moet het wel waard zijn’

Hij denkt dat zijn eerste banen hem wel hebben gevormd. “Wat ik toen heb geleerd, heb ik in mijn hele carrière meegenomen. Dat ik moest blijven wie ik ben en eerlijk voor mijn mening uit moet blijven komen, ook al zorgt dat soms voor weerstand. Dat betekent soms ook dat je het niet met elkaar eens bent, maar dan kun je het er samen over hebben en elkaar recht in de ogen blijven kijken. Ik ben confrontaties dan ook niet uit de weg gegaan. Maar ik bekijk wel waar ik mijn gevecht over wil voeren, het moet het wel waard zijn. Op al mijn werkplekken heb ik geleerd dat die eerlijkheid gewaardeerd wordt.”

Bij de gemeente Almelo was hij leidinggevende op de administratie-afdeling en voerde hij het bedrijfsmatig werken in. Ook werkte hij twaalf jaar bij Het Roessingh waar hij begon als controller en doorgroeide naar MT-lid en concern controller. “Wat ik ook tegenkwam in mijn loopbaan, ik heb altijd integer, eerlijk en oprecht willen blijven. Iedereen is gelijk aan mij. Maar je kunt wel een andere rol hebben. Dat is denk ik wel de rode draad in mijn loopbaan.”

Toekomst

Hoe zijn dagen er straks uitzien? “Ik wil eerst rust vinden”, zegt hij. “Ik duik niet van het ene in het andere. Eerst ga ik kijken wat ik wil doen, ik heb in ieder geval verschillende hobby’s. Ik wil zelf weer baas zijn over mijn eigen agenda, dat wil niet zeggen dat ik niets meer ga doen. Zelf wil ik bepalen wat ik leuk vind en waar ik energie in wil steken.”

“Ik wil alle TMZ’ers waar ik de afgelopen veertien jaar mee samen heb mogen werken, bedanken voor het vertrouwen dat ik van hen heb mogen ontvangen. En danken voor de fijne manier van samenwerken binnen TMZ.”

 

Het laatste nieuws
Onze locaties

De Greven (Almelo)

Groene Bruglaan 5
7602 RE, Almelo
Lees verder

De Greven (Almelo)

De Greven (Almelo)

thuiszorg

Groene Bruglaan 5
7602 RE, Almelo

Lees verder

De Horst (Almelo)

Zilvermeeuw 1
7609 PP , Almelo
Lees verder

De Horst (Almelo)

De Horst (Almelo)

Zilvermeeuw 1
7609 PP , Almelo

Lees verder

Wijksteunpunt De Kolk (Almelo)

Bornerbroeksestraat 46
7607 KG, Almelo
Lees verder

Wijksteunpunt De Kolk (Almelo)

Wijksteunpunt De Kolk (Almelo)

Bornerbroeksestraat 46
7607 KG, Almelo

Lees verder

De Theresiahof (Bornerbroek)

Theresiahof 11
7627 NT , Bornerbroek
Lees verder

De Theresiahof (Bornerbroek)

De Theresiahof (Bornerbroek)

thuiszorg

Theresiahof 11
7627 NT , Bornerbroek

Lees verder

Het Meulenbelt (Almelo)

Vriezenveenseweg 176
7602 PV , Almelo
Lees verder

Het Meulenbelt (Almelo)

Het Meulenbelt (Almelo)

Vriezenveenseweg 176
7602 PV , Almelo

Lees verder

Het Weggeler (Almelo)

Smaragdstraat 139
7601 HR , Almelo
Lees verder

Het Weggeler (Almelo)

Het Weggeler (Almelo)

Smaragdstraat 139
7601 HR , Almelo

Lees verder

Het Dijkhuis (Borne)

't Dijkhuis 1
7622 CM , Borne
Lees verder

Het Dijkhuis (Borne)

Het Dijkhuis (Borne)

't Dijkhuis 1
7622 CM , Borne

Lees verder

Het Borsthuis (Hengelo)

P.C. Borstlaan 10
7555 SH, Hengelo
Lees verder

Het Borsthuis (Hengelo)

Het Borsthuis (Hengelo)

thuiszorg

P.C. Borstlaan 10
7555 SH, Hengelo

Lees verder

Het Hof (Hengelo)

P.C. Borstlaan 123
7555 SL , Hengelo
Lees verder

Het Hof (Hengelo)

Het Hof (Hengelo)

P.C. Borstlaan 123
7555 SL , Hengelo

Lees verder

De Borgstaete (Tubbergen)

Borgstaete 31
7651 LB , Tubbergen
Lees verder

De Borgstaete (Tubbergen)

De Borgstaete (Tubbergen)

Borgstaete 31
7651 LB , Tubbergen

Lees verder

Erve Mensman (Geesteren)

Erve Mensman 22
7678 RX , Geesteren
Lees verder

Erve Mensman (Geesteren)

Erve Mensman (Geesteren)

Erve Mensman 22
7678 RX , Geesteren

Lees verder

Meulenhof (Tubbergen)

Sportlaan 15
7651 LD, Tubbergen
Lees verder

Meulenhof (Tubbergen)

Meulenhof (Tubbergen)

Sportlaan 15
7651 LD, Tubbergen

Lees verder

De Weemelanden (Vriezenveen)

Koningsweg 24
7672 GD, Vriezenveen
Lees verder

De Weemelanden (Vriezenveen)

De Weemelanden (Vriezenveen)

thuiszorg

Koningsweg 24
7672 GD, Vriezenveen

Lees verder

't Haarhuus (Westerhaar)

Oranjestraat 24
7676 GA , Westerhaar-Vriezenveensewijk
Lees verder

't Haarhuus (Westerhaar)

't Haarhuus (Westerhaar)

thuiszorg

Oranjestraat 24
7676 GA , Westerhaar-Vriezenveensewijk

Lees verder